• Deutsch
  • Русский

Управление предприятием

  • малый и средний бизнес
  • организация и управление
  • управление предприятиями
  • стратегический менеджмент
  • менеджмент-тренинг / специализированный тренинг
  • маркетинг / модерация / презентация
  • управление персоналом
  • управление изменениями
  • управление проектами

1. Стратегический менеджмент

  • Новая модель менеджмента: постоение, обзор и основные категории
  • Концепции стратегического менеджмента
  • Анализы стратегического менеджмента
  • Видение и образец
  • Воплощение стратегии I : Сознательно проводить изменения
  • Воплощение стратегии II : Структура – культура – управление
  • Специфика управления предприятием

2. Менеджмент проектов

Основы проектного менеджмента

  • Проекты как инновативные, рискованные намерения, охватывающие широкие сферы деятельности
  • Сферы пременения
  • Организация проекта
  • Требования к руководителю проекта

Четыре фазы проектного менеджмента

  • Определение проекта, договор о проектных заказах, объяснение исходного пункта проекта, формулировка целей и возможность их проверки, аналтзя риска, выполнение сроков, предусмотренных в проекте
  • Планирование проекта, принципиальные части проекта и рабочие пакеты, приблизительное планирование, анализ необходимых расходов, планирование расходов, сроков, производственных мощностей
  • Проведение проекта, действенное управление преоктом, контроль за использованием ресурсов, подключение сотрудников, мероприятия по координации проекта, подготовка отчетов и информационные сообщения
  • Заключительная часть проекта, представление результатов, защита Know-How

3. Маркетинг /модерация / презентация

  • Рыночная ориентация предприятия и ориентация на заказчика
  • Необходтмость маркетинга в современных условиях
  • Концепция маркетинга
  • Инструменты маркетинга: рыночные предложения, цена, обработка рынка, распределение товаров по рынкам сбыта
  • Маркетинг инноваций
  • Реализация маркетинга
  • Поведение заказчика
  • Действенный выбор методов коммуникации
  • Исследование рынка
  • Маркетинговые отношения
  • Создание товарного знака и управление им

4. Менеджмент персонала

Основы руководства персоналом

  • Понятие о руководстве и задачи руководителя
  • Роль начальника
  • Стиль руководства и техника управления
  • Персональное поведение руководителя

Важнейшие аспекты деятельности руководителя

  • Постановка цели, планирование, решение, организация и управление, делегирование, контроль за достижением цели
  • Информация, коммуникация, мотивация, стимулирование сотрудников и требования к ним

Работа с конкретными инструментами руководства

  • Собственный пример
  • Установленный стиль руководства
  • Беседы с сотрудниками
  • Культура предприятия, климат в коллективе
  • Сотрудник – владелец предприятия
  • Внутренний пиар (реклама предприятия на предприятии)

5. Менеджмент изменений

  • Необходимость менеджмента изменений
  • Причины проектирования изменений, главные направления изменений
  • Задачи менеджмента изменений
  • Процессы изменения и организационная структура

Проблемы и противоречия при реализации процессов изменения

  • Разъединеине знания и власти
  • Стабильность и гибкость балансов
  • Недостаточная организационная направленность
  • Затягивание решений и допустимая свобода при пренятии решений

Внедрение управленческих структур в менеджмент изменений

  • Проблемы между высшим и средним звеном управления
  • Особенная роль среднего звена как центрального ресурса в процессах изменений
  • Единство структурных и поведенческих изменений
  • Жесткие и мягкие методы управления