Наш опыт
…многочисленные проекты в странах с переходной экономикой, в частности, в странах СНГ, в том числе:
- Наша группа предприятий — первое из ныне уже 15 консорциумов, реализующих и развивающих российскую Президентскую программу, которая берет свои истоки от президентства Бориса Николаевиче Ельцина и Федерального канцлера Гельмута Коль в 1997 г. Опыт Президентской программы с немецкой стороны в рамках Программы Федерального министерства экономики и энергетики по подготовке управленческих кадров получил развитие и распространяется на большое количество стран-партнеров; в рамках этой Программы у нас получили повышение квалификации уже более 1 500 топ-менеджеров из различных стран мира.
- В городах Золотого кольца в России в рамках различных программ ЕС мы сопровождали топ-менеджеров многих предприятий при переходе от плановой к рыночной экономике.
- В России, от Москвы до Дальнего востока, мы разработали, оснастили и подготовили тренерский персонал в 22-ух образовательных центрах.
- В Москве и Киеве нами созданы издательства профессиональной литературы и программного обеспечения.
- По заказу Министерства образования Грузии мы разработали и провели программы по повышению квалификации для управленцев. Задача состояла в подготовке экономики Грузии для перехода от плановой к рыночной экономике.
- В Казахстане мы разработали телепрограмму для повышения квалификации людей в отдаленных от Центра местностях.
- В Венгрии наша группа предприятий обладает ведущими позициями на рынке профобразования, работает собственный центр по повышению квалификации с филиалами в пяти городах страны, в т.ч. и в Будапеште. Наши курсы фокусируются на менеджмент-тренингах и технических профессиях.
Лучшее свидетельство нашего качества:
Компания GIZ GmbH, координатор Программы подготовки управленческих кадров Федерального министерства экономики и энергетики, регулярно проводит опросы среди наших выпускников. На задаваемые вопросы, наши выпускники отвечали следующим образом:
Оценка эффективности программы | в % |
---|---|
Получение новых знаний | 96 % |
Реализация разработанных в рамках Программы проектов | 87 % |
Повышение статуса в собственном предприятии (карьерный рост, повышение з/п) | 67 % |
Приобретение новых бизнес-контактов | 66 % |
Заключение договоров с немецкими предприятиями | 59 % |
Проведение реструктуризации собственного предприятия | 47 % |
Изменение/создание стратегического планирования на уровне предприятия | 47 % |
Привлечение инвесторов | 47 % |
Привлечение зарубежных инвестиций | 37 % |
Повышене з/п вследствие участия в Программе | 37 % |
Карьерный рост | 25 % |
Предложение работы со стороны госучреждения | 10 % |
Создание собственного предприятия | 9 % |
Источник: Опрос среди выпускников Программы немецкого Минэкономики, проводимой у консорциума NBL в Дрездене